永寿县把持续选派驻村工作队和驻村第一书记作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的有力抓手，在驻村干部选派管理中突出“优、育、严、实、用”，坚持在乡村振兴一线锻炼干部。

选派上突出“优”字。专门成立4个专题研判组对全县驻村帮扶工作进行逐村研判，充分听取“两委”班子意见建议，广泛征集广大群众愿望需求，为精准选派干部奠定坚实基础。同时，严格坚持选人标准，按照个人报名、单位推荐、组织审核等程序，从严审核驻村人选的政治关、能力关、作风关。县级57个单位共选派196名热爱农村、奉献农村的优秀干部下沉到乡村振兴一线施展才华、担当作为。

成长上突出“育”字。为确保驻村干部快速进入角色、发挥最大作用，规定镇（街道）组织委员主管驻村干部，帮助其提升抓党建促振兴的能力；主管农业的镇长分管驻村干部，帮助其提升兴产业促增收的能力；包片领导联管驻村干部，帮助其提升解难题促落实的能力。同时，县镇两级采取示范培训、集中培训、实践培训、经验交流、成果分享等形式，加强对驻村干部的培训。目前，县级层面共举办新一轮驻村干部培训班10场次，培训驻村干部1493人次。

制度上突出“严”字。制定乡村振兴驻村第一书记和工作队管理考核办法，从严压实派驻镇（街道）管理主体责任，确保驻村干部日常工作有人管、管得住；从严压实选派单位监管保障责任，确保选派干部驻村工作不脱亲、有依靠；从严压实行业部门指导推动责任，确保驻村干部帮扶工作有方向、出成效。同时，制定出台13项管理制度，对管理缺失和履职缺失出现的问题明确了具体的追责问责措施。

考核上突出“实”字。紧紧围绕驻村帮扶工作四项职责和管理制度，精心制定评价指标和赋分权重，严格按照自查总结、镇（街道）初评、县级考核、述职汇报、亮点展示、现场观摩、问题点评、座谈走访、综合研判等程序，全方位、多角度考核驻村干部帮扶工作成效，为表彰奖励、提拔重用提供重要依据。

激励上突出“用”字。始终坚持对驻村干部高看一眼、厚爱三分，充分尊重派驻镇（街道）和选派单位意见，全面综合帮扶实绩和群众口碑。截至目前，推荐受省级表彰驻村干部6人次、市级表彰48人次、县级表彰92人次，提拔重用有驻村工作经历干部52人，其中11人进入镇（街道）党政班子。