府谷县：三项举措推动选调生茁壮成长

近年来，府谷县创新选调生“选育管用”工作举措，制订出台《府谷县选调生管理办法（试行）》，坚持早栽培、勤修剪、精施肥，促进选调生在基层茁壮成长。

一、早栽培，插进土壤“墩苗子”

一是建立精准培养制度。县委组织部明确专门科室负责选调生工作，围绕全县中心工作和干部培训计划，制定培养计划，落实培养措施，评估培养效果，形成了分工明确、措施精准、闭环管理的培养机制。二是推行“1+N”传帮带制度。选调生到村任职期间，确定包抓乡镇的县级领导为传帮带负责人，乡镇党委书记为培养第一责任人，乡镇党委副书记、村支部书记为直接培养人，帮助他们尽快转变角色、融入环境。到村任职期满后，由单位党组织书记为培养第一责任人，分管领导为直接培养人，持续做好传帮带工作，解惑释疑、传道授业。同时，指定一名往届优秀选调生担任“助力学长”，帮助选调生熟悉情况、提升本领。三是坚持多岗位锻炼。实施选调生“五个一线”培养锻炼计划，安排选调生全部到项目建设、招商引资、信访维稳、征地拆迁、乡村振兴一线锻炼。每年择优选派选调生到县委巡察办跟班锻炼或到先进地区挂职锻炼，选派优秀选调生担任民营企业党建指导员，将基层墩苗磨练、中心工作锤炼和急难险重任务考验相结合，帮助选调生开阔视野、锻炼成长。

二、勤修剪，全程跟踪“上架子”

一是实施动态跟踪研判。按照“一人一档”建立选调生成长档案，落实重大事项报告、定期谈话、跟踪培养等制度。每年至少召开1次选调生座谈会，听取选调生汇报，回应选调生关切，解决选调生困难，提出新希望新要求。二是抓早抓小从严管理。多渠道掌握选调生思想状况，了解选调生朋友圈、社交圈及工作时间之外情况，结合干部群众反映，对出现的苗头性倾向性问题，及时批评教育，防止小毛病演变成大问题。三是开展下乡必访关怀。实行包抓乡镇的县级领导、县委组织部领导和所在单位领导下乡必走访选调生制度，了解选调生思想、工作和生活情况，鼓励他们在基层一线建功立业、茁壮成长。

三、精施肥，大胆使用“搭台子”

一是创新干部推荐方式。对表现突出的选调生，实行领导干部署名推荐、选调生自我推荐，定向推荐空缺岗位，真正把德才兼备、群众公认、组织满意的选调生选拔出来。二是改进考核考察方式。注重日常考察，化“评时考”为“平时考”，实行《选调生平时考核纪实簿》，采取一日一纪实、一月一小结、一季一考评和一年一述职的办法，将考察视野延伸到选调生的“生活圈”“社交圈”和“八小时外”，全方位掌握现实表现。三是树立正确用人导向。县委组织部定期分析选调生队伍状况，将到村任职期满的乡镇选调生列入后备干部管理，列席乡镇班子会议，参与乡镇班子分工。在日常考核中表现优秀的选调生，纳入优秀年轻干部信息库培养，对表现突出的大胆使用。目前，全县已有20名选调生走上领导岗位，其中副县级1名、正科级10名、副科级9名，2名选调生交流到其他县区担任副县级领导，选调生已成为府谷县优秀年轻干部队伍中一个“立得起、站得直、顶得住”的标杆。