商洛市商州区：全链条培养优秀年轻干部

近年来，商州区始终把年轻干部作为干部队伍建设的“源头工程”来抓，建立年轻干部“选、育、管、用”全链条工作机制，推动干部队伍建设再上新台阶。

在竞争择优中储备年轻干部。根据全区干部队伍增减变化、编制总量和发展需要，实施年轻干部招录、招考、引进、选调“四个一批”计划，着力优化年轻干部来源结构、经历结构和专业知识结构。坚持组织部门与党委（党组）联动，进一步扩大视野范围，按照优秀年轻干部与科级领导职数1:1比例，分层分类建立优秀年轻干部信息库。每半年进行一次分析研判，优进劣退，动态管理。每年择优确定10名优秀正科级干部作为副县级干部推荐人选重点培养，20名正科级后备干部作为镇办党政正职重点培养，50名30岁以下高素质专业化年轻干部作为副科级后备干部重点培养。

在墩苗磨砺中培养年轻干部。全区建立年轻干部帮带培养机制，明确党委（党组）书记为年轻干部培养管理第一责任人、副书记为直接责任人，确保年轻干部思想上有人引、工作上有人教、作风上有人带、困难上有人帮。常态化举办优秀年轻干部培训班，不断提高年轻干部“七种能力”“八项本领”。始终把乡村振兴、项目建设、招商引资、信访维稳“四个一线”作为甄别使用干部、考验政治能力的“试金石”，有计划地选派优秀年轻干部到吃劲岗位历练，让年轻干部在实践中经风雨、壮筋骨、长才干。

在常态跟进中关爱年轻干部。区上建立年轻干部座谈交流、定期汇报、跟踪考察制度。定期组织召开不同层面的年轻干部座谈会，由优秀年轻干部现身说法，相互学习，共同提高。建立年轻干部成长档案，年轻干部每月向所在单位主要领导汇报一次，每半年向区委组织部书面汇报一次思想、工作和学习情况，每年结合自身工作实际，完成2—3篇有分量的调研报告。定期深入年轻干部所在单位，全面了解年轻干部的思想品德、学习培训、日常表现、工作实绩等各方面的真实情况，发现问题及时提醒批评、校正纠偏，确保年轻干部在成长的道路上行稳致远。
　　在选准用好中激励年轻干部。每次干部调整，优秀年轻干部不少于干部调整总数的六分之一。区直部门补充工作人员，优先从在镇办工作服务期满的年轻干部中选调，优先向上级机关推荐德才兼备、表现优秀的年轻干部，为他们的成长铺路搭桥。目前，全区已有3名35岁以下优秀年轻干部走上镇办党政正职，75名优秀年轻干部走上了副科级领导岗位。2020年以来，23名同志因工作出色被选调到区直部门工作，38名优秀年轻干部通过遴选交流至省、市机关工作。