近期，富平县以百日提升行动为统揽，立足高效率整改提升、高标准完成任务、高质量巩固成果，加强组织领导，落实硬核举措，不断提高驻村帮扶工作质量，全力推动乡村振兴各项工作再上新水平、再迈新台阶。

强化组织推进，把好“方向盘”。省市“双百行动”启动后，县委常委会、县政府常务会议及时安排部署，强力推进有关工作。县委组织部第一时间召开专题部务会，深入学习习近平总书记关于“三农”工作重要论述和省市县相关会议精神，听取工作汇报，研究落实措施。部班子成员每周召开一次碰头会，分析工作推进情况，研究解决存在问题。同时，每周召开成员单位调度会，说问题、谈措施，确保驻村帮扶提升行动高效推进。

强化日常管理，架起“高压线”。县委常委、组织部部长带领县纪委监委、县委组织部负责同志不定期对驻村干部在岗履职情况进行督查检查，发现问题严肃处理。县委组织部班子成员带队，抽调县纪委监委、县乡村振兴局干部组成3个督查组，对照“五查五看”内容，每周分片区进行督查，精准掌握干部实绩。拓展提升“云监控”功能，实现网络考勤打卡、远程考核检查，及时掌握驻村干部在岗履职情况。

强化教育培训，打造“活字典”。县委组织部通过视频会议的形式举办全县驻村帮扶工作业务培训会，对驻村干部进行业务知识辅导。编印发放应知应会手册，制定测试卷，每次检查随机提问、随机测试，帮助驻村干部掌握政策业务、村情户情、帮扶措施和成效等。督促指导各镇（街道）通过机关例会、“怀德夜校”等形式，常态化开展业务知识培训，真正打造一支政策通、业务精、作风硬的驻村队伍，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作奠定坚实基础。

强化结果运用，树立“风向标”。坚持通报警示，对督查检查发现的问题，及时予以通报批评，督促限期整改。坚持约谈问责，对思想不重视、驻村帮扶不扎实的，约谈派出单位主要领导和驻村干部本人，进一步严明纪律要求。坚持台账管理，将督查检查发现问题逐镇逐村建立问题台账，制定驻村第一书记平时督查考核办法，实行倒扣分制度，考核结果作为评优评先、提拔重用等的重要依据，传导工作压力，调动干部干事创业积极性。